Scrum

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ

MANUEL FÉLIX LÓPEZ

CARRERA INFORMÁTICA

    SEMESTRE  SÉPTIMO           PERIODO  ABR 2015/SEP 2015

TEMA:

SCRUM

MATERIA:

INGENIERÍA DE SOFTWARE

AUTOR:

CARLOS A. ZAMBRANO VIDAL

FACILITADORA:

ING. HIRAIDA SANTANA

CALCETA,  MAYO 2015

INTRODUCCIÓN

Para el estudio de cada una de las actividades a realizarse en uno de desarrollo de software dentro de un proceso de análisis es necesario tener un equipo de trabajo para así designarle a cada uno una tarea o un rol que ayude en el fortalecimiento del equipo para esto en el presente informe se detallaran la metodología scrum que es una metodología ágil y flexible para gestionar el desarrollo de software, promueve la innovación, motivación y compromiso del equipo que forma parte del proyecto, promoviendo que los profesionales encuentren un ámbito propicio para desarrollar sus capacidades.

MARCO TEÓRICO

SCRUM

Los principios Scrum son congruentes con el manifiesto ágil y se utilizan para guiar actividades de desarrollo dentro de un proceso de análisis que incorpora las siguientes actividades estructurales: requerimientos, análisis, diseño, evolución y entrega. Dentro de cada actividad estructural, las tareas del trabajo ocurren con un patrón del proceso.

Retraso: lista de prioridades de los requerimientos o características del proyecto que dan al cliente un valor del negocio. Es posible agregar en cualquier momento otros aspectos al retraso (ésta es la forma en la que se introducen los cambios). El gerente del proyecto evalúa el retraso y actualiza las prioridades según se requiera.

Sprints: consiste en unidades de trabajo que se necesitan para alcanzar un requerimiento definido en el retraso que debe ajustarse en una caja de tiempo14 predefinida (lo común son 30 días). Durante el sprint no se introducen cambios (por ejemplo, aspectos del trabajo retrasado). Así, el sprint permite a los miembros del equipo trabajar en un ambiente de corto plazo pero estable. Reuniones Scrum: son reuniones breves (de 15 minutos, por lo general) que el equipo Scrum efectúa a diario. Hay tres preguntas clave que se pide que respondan todos los miembros del equipo

Un líder del equipo: llamado maestro Scrum, dirige la junta y evalúa las expuestas de cada persona. La junta Scrum ayuda al equipo a descubrir los problemas potenciales tan pronto como sea posible. Asimismo, estas juntas diarias llevan a la “socialización del conocimiento, con lo que se promueve una estructura de equipo con organización propia (Pressman, 2010)

Demostraciones preliminares: entregar el incremento de software al cliente de modo que la funcionalidad que se haya implementado pueda demostrarse al cliente y éste pueda evaluarla.

Es importante notar que las demostraciones preliminares no contienen toda la funcionalidad planeada, sino que éstas se entregarán dentro de la caja de tiempo establecida.

SCRUM, que ilustra como una metodología para la administración de proyectos, es aplicada para gestionar el proyecto de TFA, específicamente desde la concepción de la idea, su proceso de elaboración hasta concretar la presentación para su aprobación formal (Mariño y Alfonzo, 2014).

CONCLUSIONES

Luego de haber estudiado esta metodología se llega a la conclusión q es una metodología ágil y flexible para gestionar el desarrollo de software debido a su trabajo en equipo y la asignación de tareas a cumplir por cada una de las partes y teniendo en cuentas sus actividades estructurales: requerimientos, análisis, diseño, evolución y entrega. Donde cada una actúa de acuerdo a un patrón de proceso que permite tener un orden de actividades. Una de las bases de un scrum es que aquí se trabajara en equipo teniendo reuniones continuas, eligiendo un líder el cual va a dirigir la junta y capaz de dirigir al equipo mostrando sus mejores capacidades y dando las demostraciones preliminares para ir viendo el avance que se tiene de acuerdo a las necesidades del cliente.

BIBLIOGRAFÍA

Pressman, R. 2010. INGENIERÍA DEL SOFTWARE. Un enfoque práctico. Séptima edición.

Mariño, S y Alfonzo, P. 2014. Implementación de SCRUM en el diseño del proyecto del Trabajo Final de Aplicación. (En linea). Rev. Scientia Et Technica,CO. Vol. 19. Nº. 4. Consultado, 27  mayo del 2015. Formato PDF. Disponible en: http://www.redalyc.org/pdf/849/84933912009.pdf